Événements de mise en réseau
Si vous cherchez à embaucher des milléniaux, vous devez bouleverser votre processus de recrutement. Les méthodes traditionnelles ne sont tout simplement pas efficaces avec cette nouvelle génération de travailleurs. C’est pourquoi les événements de réseautage peuvent être un excellent moyen de trouver des candidats potentiels et d’entrer en contact avec eux. Vous pouvez les rencontrer en personne et en apprendre davantage sur leurs compétences, leurs intérêts et leurs objectifs de carrière. Cela vous donne l’occasion de vous entraîner à répondre à des questions d’entretien difficiles et à vendre la culture et la mission de votre entreprise. Par ailleurs, il existe peu de techniques de recrutement plus efficaces que les recommandations de bouche à oreille des employés actuels. Le fait que vos employés se mettent en réseau et parlent de la culture de votre entreprise peut vous aider à trouver d’excellents candidats et à améliorer le taux de fidélisation de vos employés.
Annonces d’emploi
Les offres d’emploi restent un outil de recrutement puissant. Mais vous devez repenser la façon dont vous les utilisez. Tout d’abord, vous devez vous assurer que l’annonce est attrayante pour les milléniaux. Cette génération valorise l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, alors n’ayez pas peur de vous vanter de vos options de travail flexibles. Les travailleurs du millénaire veulent savoir qu’ils peuvent avoir un impact tout en travaillant dans un environnement collaboratif. Pour les atteindre, vous pouvez publier vos offres d’emploi sur les médias sociaux. Les travailleurs du millénaire ont été appelés les “natifs du numérique” parce qu’ils ont grandi avec la technologie toute leur vie. Ils sont beaucoup plus susceptibles de trouver des offres d’emploi sur des sites comme LinkedIn que dans un journal de la vieille école. L’utilisation de sites d’offres d’emploi spécifiques à votre secteur peut également constituer une excellente ressource pour atteindre les bons candidats.
Entretiens de présélection
Les entretiens de présélection, parfois appelés entretiens de présélection, sont un autre moyen de trouver les meilleurs candidats pour vos postes vacants. En interrogeant des personnes qui ne sont pas nécessairement intéressées par vos postes ouverts, vous pouvez les relancer après l’entretien et leur demander si elles seraient intéressées par un certain rôle. Si elles répondent par l’affirmative, vous pouvez alors les relancer pour organiser un entretien officiel. Cette technique peut vous aider à trouver les meilleurs candidats qui ne savent peut-être même pas qu’ils sont intéressés par un emploi dans votre entreprise. Par exemple, disons que vous recrutez des représentants commerciaux dans votre entreprise. Au lieu de faire passer des entretiens à des représentants commerciaux qui travaillent déjà dans d’autres domaines, vous pouvez mener un entretien de présélection. Cela vous aidera à trouver les meilleurs vendeurs de votre région, qui ne sont peut-être même pas au courant de vos offres d’emploi.
Évaluations virtuelles
Les évaluations virtuelles constituent un autre moyen de présélectionner les candidats. Il s’agit de tests en ligne qui vous permettent de mesurer les compétences d’un candidat potentiel et de déterminer s’il convient pour le poste. Par exemple, l’une des techniques de recrutement les plus efficaces consiste à utiliser une évaluation de la personnalité en ligne. Ces tests fonctionnent comme un rapide quiz pour mesurer le type de personnalité d’une personne. Il existe de nombreux types différents d’évaluations en ligne. Il s’agit d’un moyen rapide de présélectionner les candidats. Elle vous permet d’éliminer rapidement ceux qui ne conviennent pas au poste et d’attirer les candidats qui correspondent parfaitement. Vous pouvez également utiliser les évaluations en ligne pour présélectionner les candidats avant même qu’ils ne postulent à un emploi. C’est un excellent moyen d’atteindre des candidats passifs qui, autrement, n’auraient peut-être pas été intéressés par votre poste. En fait, une étude récente a révélé que 93 % des milléniaux sont intéressés à postuler pour des emplois qu’ils ont découverts grâce à des évaluations de présélection.
Entretiens vidéo
Un entretien vidéo est un excellent moyen de présélectionner les candidats avant même qu’ils ne postulent. Il s’agit d’un court entretien en ligne qui utilise généralement une plateforme vidéo comme Skype ou Google Hangouts. Il peut s’agir d’un excellent moyen de présélectionner des candidats que vous ne pourriez normalement pas atteindre dans le cadre d’une offre d’emploi à distance. Supposons que vous souhaitiez embaucher des travailleurs à distance pour une équipe de support client. Vous pouvez réaliser un entretien vidéo avec chaque candidat. Cela vous permet de voir comment ils se comportent en personne et d’évaluer leurs compétences sans jamais avoir à les rencontrer en personne. Il s’agit non seulement d’une excellente technique de recrutement, mais aussi d’un moyen efficace de trouver des candidats qui correspondent à la culture de votre entreprise. Lors du recrutement, ne vous concentrez pas uniquement sur les compétences et les capacités du candidat. Les entretiens vidéo vous donnent également l’occasion de voir comment ils se comportent en personne. Donnez-leur également l’occasion de se vendre. Laissez-le parler de ses compétences, de son expérience et de ses objectifs de carrière. Il est également important d’être vous-même et de leur montrer qui vous êtes en tant que personne. Cela leur donnera une meilleure idée de ce que c’est que de travailler pour votre entreprise.
Recommandations des employés
Une autre façon de présélectionner des candidats est de demander à vos employés de vous recommander des personnes. Cette méthode est particulièrement efficace si vous avez une équipe à distance. En demandant à vos employés de faire appel à leurs réseaux, vous pouvez trouver d’excellents candidats qui conviennent à votre entreprise. Les employés connaissent souvent d’autres professionnels possédant les compétences et l’expérience que vous recherchez, mais ils n’ont pas toujours le temps de postuler à des postes ouverts. Grâce aux recommandations des employés, vous pouvez demander aux membres de votre équipe de vous recommander des personnes qu’ils connaissent et en qui ils ont confiance. Cela peut vous aider à trouver des candidats qui correspondent à la culture de votre entreprise et à gagner du temps dans le processus d’embauche.
Événements de recrutement en direct
Les événements de recrutement en direct peuvent être un excellent moyen de trouver un groupe diversifié de candidats que vous ne pourriez pas atteindre autrement. Il peut s’agir d’un salon de l’emploi ou d’un événement de discussion en groupe dans votre secteur. Vous aurez l’occasion de rencontrer les candidats en personne et d’en apprendre davantage sur leurs compétences et leurs intérêts. C’est aussi un bon moyen d’en savoir plus sur les candidats et le processus d’embauche sans prendre trop de temps sur votre journée. Vous pouvez passer quelques heures à l’événement, rencontrer un certain nombre de candidats potentiels et poursuivre votre journée. Après l’événement, vous pouvez faire un suivi avec les personnes que vous avez rencontrées et organiser des entretiens dans les jours qui suivent.
